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Sin evaluacionesCreado por Pedro Vallejo
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Definir términos clave como “storytelling”, métricas y tipos de datos
Evaluaremos cómo se prepara una narrativa y lo pondremos en práctica con ejemplos
Llevaremos el storytelling a la acción con un decálogo de buenas prácticas
En este curso daremos una introducción de conceptos de analítica relevantes.
Revisaremos paso por paso cómo gestionar un proyecto de datos y analítica.
Identificaremos aplicaciones de ciencia de datos con impacto incremental y transformacional en el negocio.
Exploraremos la importancia de medir a un negocio de forma homologada y consistente.
Brindaremos la teoría y las diferencias conceptuales entre KPIs, métricas, indicadores y otros elementos importantes en las mediciones de resultados de una organización.
Desarrollamos un breve taller aplicado para integrar métricas a un excel para un equipo de trabajo.
En este módulo es abierto. Explicaremos el contenido del curso, la dinámica para consumir las sesiones en la plataforma de Datlas Academy y qué criterios cumplir para obtener tu certificado
Este módulo es de paga. El contenido nivela el glosario y eleva la intuición analítica del alumno. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para resultados únicos. Explica la analítica para identificar patrones en decisiones. Distingue los perfiles de analista y científico de datos, abordando variables, KPIs y estadística
Este módulo es de paga. Define los proyectos como habilitadores de la estrategia organizacional. Enfatiza la alineación estratégica, el liderazgo y la supervisión continua. Introduce la Oficina de Proyectos (PMO) y la Torre de Control para vigilar variables como costo, tiempo y riesgo. Es el puente que conecta la visión con la acción
Este es un módulo de paga. Enseña a usar el Project Charter, un documento clave para registrar iniciativas analíticas. Es una herramienta de rendición de cuentas que identifica stakeholders y retornos esperados. Facilita la priorización de proyectos y la asignación de recursos al clarificar el impacto y los KPIs del negocio
Este es un módulo de paga. Enseña a desarrollar el diagrama de Gantt como hoja de ruta visual del proyecto. Permite dimensionar actividades, establecer prioridades y coordinar colaboradores en proyectos complejos. Aborda metodologías tradicionales y ágiles, facilitando la estimación precisa de tiempos, recursos y entregables
Este es un módulo de paga. Enseña a elaborar un plan financiero detallado para asegurar la viabilidad del proyecto. Incluye la estimación de costos, la curva de costos vinculada al Gantt y el flujo de caja para identificar necesidades de financiación. Un pilar central es la gestión de riesgos, permitiendo identificar y mitigar amenazas para cumplir objetivos de éxito
Este es un módulo de paga. Define al PM como "director de orquesta" que traduce la técnica en valor de negocio medible. Enseña a gestionar la incertidumbre y experimentación con metodologías flexibles. Asegura que la analítica resuelva problemas reales, custodiando la gobernanza de datos y mitigando riesgos críticos del proyecto